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          澄合分公司2022年成本管控作戰篇(1)-成本管控 制度先行
          信息來源:信息員 發布日期:[2022-04-12] 點擊量::376

          4月初,繼煤層氣公司3月份成本管控專項工作會議后,澄合分公司成本管控領導小組立即反應,多部門聯合行動,根據目前公司實際情況,從經營管理、薪酬管理、財務管理、資金管理多方面制訂或修訂管理辦法,同時召開制度意見專題會議,為公司成本管控工作提供有力的制度保障。

          制訂和修訂的主要有《合同管理實施辦法》《自行采購管理辦法》《目標成本考核管理辦法》《物資采購管理辦法》《績效考核管理辦法》《工資管理辦法》《車輛管理制度》《工程項目收入、成本暫估管理辦法》《資金預算管理辦法》《“兩金壓降”管理辦法》《宣傳稿件管理辦法》等,形成制度匯編,指導該公司生產經營及成本管控工作。

          另外,根據公司成本管控領導小組安排,要求各部門上報《月度重點工作》《周工作計劃及完成情況》,作為常態化工作內容,形成機關部室考核依據。各部門有效利用上班時間,提高工效比,并自覺加班,緊鑼密鼓地完成了領導小組要求的三項任務。此作戰篇的開啟,為澄合分公司迎來了新開端、新氣象。(澄合分公司 馬婷)

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